热泵作为能源能效提升和电气化的重要抓手，能高效回收低品位余热并提温再利用，广泛服务于建筑暖通、工业工艺加温等场景，而将热泵的能效潜力转化为稳定可靠的热量产出，核心关键在于先进的换热设备与解决方案。阿法拉伐凭借多年换热技术积淀，创新研发阿法拉伐热泵专用紧凑型板式换热器，可高效回收工业生产废热、数据中心废热，亦可利用河水、海水、地下水、空气等自然界低品位热源转化为高品位热能，从设备端为热泵系统的高效运行筑牢基础。同时阿法拉伐还可携手全球领先安装商与系统伙伴，为客户提供标准化与定制化双重换热方案，全方位实现能效提升与余热利用，助力各行业稳步迈向绿色发展未来。

在工业热泵应用领域，阿法拉伐换热设备已在全球多个标杆项目中落地验证，用实际案例彰显产品实力与技术可靠性。阿法拉伐瑞典隆德工厂的氨热泵系统搭载阿法拉伐半焊式板式换热器，高效回收生产过程中的低温废热，自 2013 年起稳定运行，全面满足工厂生产及当地办公区域的全部供暖和热水需求；阿法拉伐为丹麦欧登塞数据中心热泵系统量身打造蒸发器、冷凝器、过冷却器和油冷却器等核心换热设备，助力该数据中心每年回收 100,000MWh 能源，热量足以满足约 7,000 户家庭的供暖需求；阿法拉伐半焊接与钎焊板式换热器应用于 BEW 热电联产工厂冷却端热泵系统，以 R1233zd (E) 为工质高效回收废热并输入区域热网，成功实现电、热、冷三联供与能源梯级利用的一体化落地；阿法拉伐半焊板式换热器还部署于 Felleskjøpet 农业公司热泵系统，以 R717 为工质回收 41°C 空气废热，通过冷凝器直接产生 85℃低压蒸汽，经水蒸气压缩后得到 120℃饱和蒸汽，单机可输出 1.4–1.8MWt 热量、制取 2t/h 饱和蒸汽，系统 COP>3，整体能效提升 67%，为农业生产提供高效绿色热源。

在民用热泵市场，中国热泵行业正迎来高速发展期，能效升级与低碳采暖成为明确发展方向，阿法拉伐ssss凭借核心换热技术的创新突破与产品的卓越品质，成为头部家电企业的重要战略合作伙伴，更是收获了行业权威认可。在海信 2025 全球供应链合作伙伴峰会中，阿法拉伐作为海信长期战略合作伙伴，凭借在热泵型空调中的技术创新和前沿换热解决方案，荣获 “技术飞跃突破奖”，该奖项专用于表彰以颠覆性创新或深度联合研发，助力海信攻克关键技术瓶颈、创造显著技术价值的核心伙伴。其中海信红焰 III 空气源热泵型空调搭载阿法拉伐AC 系列钎焊板式换热器作为冷凝器 / 蒸发器，实现 - 35℃极寒环境下稳定制热、58℃高温环境下高效制冷，尤其适配北方极寒地区采暖需求，更以高性能与节能降耗的优异表现，助力海信热泵整机实现全系 1 级能效配置，成为热泵行业的标杆产品。

与此同时，阿法拉伐与美的集团保持多年深度合作，始终以高标准、一致性的产品质量与专业完善的技术服务，持续支持美的在国内外热泵及空调领域的产品升级与能效提升，凭借稳定的产品表现与优质的配套服务，斩获美的集团 “卓越品质供应商” 称号，成为美的热泵产业链的核心供应商。为进一步匹配中国热泵市场的快速发展需求，2025 年阿法拉伐江阴工厂全新钎焊板式换热器厂房正式落成，本土生产服务能力得到全面增强，将为中国热泵市场交付更多高品质、高适配性的换热设备，持续为行业发展注入核心动能。

从工业领域的多场景余热回收利用，到民用市场的头部品牌深度合作与权威奖项认可，阿法拉伐始终以领先的换热技术为核心，打造了覆盖工业供热、数据中心、农业生产、民用空调热泵等多领域的热泵换热解决方案，充分验证了阿法拉伐热泵专用换热设备的可靠性、高效性与场景适配性。在 “双碳” 目标与能源转型的大背景下，阿法拉伐将持续深耕热泵换热技术研发，依托强大的本土生产能力与全球化的技术积淀，为更多行业客户提供定制化、一体化的热泵换热解决方案，助力热泵行业实现更高质量的发展，推动全产业链的能效升级与绿色转型。想要了解更多阿法拉伐的热泵相关产品与各行业应用案例，可前往阿法拉伐官网查询详情。

　　  鎏金银壶通高37.5厘米，重1.5公斤，上腹细长、下腹圆鼓，环形单把，顶部铸有一个深目高鼻、头戴盔帽的人头。壶的整体造型是波斯风格，壶腹部刻画3组6人男女图像，所表现的是古希腊神话中著名的特洛伊战争的故事。

　　  在上海市闵行区博物馆展出的鎏金银壶。（受访者供图）

　　  鎏金银壶出土于宁夏固原北周柱国大将军李贤的墓葬。据研究，鎏金银壶的制造地为中亚巴克特里亚，即今天阿富汗北部地区。这件器物制作工艺集锤揲、焊接、雕刻、鎏金、锻錾等相关工艺于一身，造型别致精美。

　　  “一把鎏金银壶把欧亚大陆上的希腊文明、波斯文明和中华文明串联了起来，见证了文化交流与贸易往来，承载着古文明的辉煌和丝路的记忆。”上海市闵行区博物馆副馆长王路思说。

　　  据悉，鎏金银壶为“贞观鉴——大唐历史文化主题展”中的重量级展品。本展览共汇集来自全国13家文博单位的文物132件(套)，其中一级文物48件(套)，包括尉迟敬德墓志、微笑仕女图、白陶抬蹄马、鎏金银壶等。

　　  参展观众在“贞观鉴——大唐历史文化主题展”上观赏文物。新华社记者黄安琪 摄

　　  展览文物年代跨度从北周到中晚唐，从政治制度、社会风貌、文化交流、历史沿革等多方面展示初唐的历史图景，邂逅贞观之治的盛世华章。（记者黄安琪、孙丽萍）

　　柏欣妤、朱怡欣《夏之回忆》蝉联年度金曲桂冠  《热恋专属》全新夏日单曲初披露

　　本次演唱会以“偶像学院”为舞台设计的创意核心，用四大经典环节将整场演出串联成一段青春叙事，舞台设计、服装道具、视觉概念全面升级。元气的JNR48成员们首先带来了《Dream is Power》，随着旋律响起，带领观众进入一个关于梦想、成长与重逢的“梦核”时空。

　　SNH48 GROUP 2026年度夏季新单主打曲《热恋专属》也在演唱会现场完成了全员首演，少女们以充满活力的舞姿和灿烂的笑容，提前将夏日的热情与甜蜜注入这个春夜，以其轻快抓耳的旋律和充满青春气息的编舞，瞬间点燃了全场气氛。与这首夏季新曲同步开启的，还有SNH48 GROUP 2026年度全新夏季团综计划《夏日浪花日记》——据悉，这档综艺将以夏日为主题，记录成员们在阳光下的欢笑、汗水与成长，带领观众一同感受属于少女偶像的限定时光。从音乐到综艺，SNH48 GROUP正以多元化的内容布局，为粉丝打造全方位的陪伴体验，也让人们对这个夏天的到来充满期待。

　　由SNH48柏欣妤与GNZ48朱怡欣共同带来的《夏之回忆》无疑是当晚最受瞩目的舞台之一。作为本届金曲大赏的TOP1曲目，两位成员用充满故事感的演绎，将夏日里的悸动与回忆娓娓道来。舞台上，光影交错的视觉设计与两人的默契配合相得益彰，每一个眼神交汇都仿佛在诉说着那段关于夏天的限定记忆。整个场景如梦似幻，将观众带入了一段既属于舞台、也属于每个人心中的青春回忆里。而SNH48由淼与BEJ48周湘则带来了本次演唱会的一首专属原创曲目《Silent Harmony（⽆声默契）》，两人以细腻的肢体语言和精准的情感把控，演绎了那份无需言语便能心意相通的珍贵情谊，温暖而治愈的氛围让现场粉丝无不动容。

　　机器人携手女团尝试“跨界共舞”探索科技与艺术的未来融合

　　30首人气金曲依次上演，无论是动感十足的《CHINA TOWN-唐⼈街》《AfterParty》亦或是深情婉转的《Moonlight》，还是充满能量的《Lollipop（棒棒糖）》，来自SNH48 GROUP庞大曲库中多元曲风的作品，既有经典再现，也有风格突破，这些优质的曲目在成员们的动情演绎之下，共同构成完整而难忘的舞台篇章。

　　如果说夏日的热情是对未来的憧憬，那么当晚另一个令人过目难忘的舞台《WHO IS YOUR GIRL》，则是对未来的大胆想象。在本届金曲大赏上，SNH48 GROUP尝试将来自StaRobotiX的机器人与女团艺人跨界融合并真正搬上了演唱会舞台，共同完成了一场极具科技感的舞台表演。

　　StarRobotiX致力于研发面向全球市场的商用级娱乐专用智能机器人及其AI运控大模型ArtiVerse，为娱乐专用仿生智能机器人配备将Artificial Art Intelligent和Physical AI技术融为一体的“AI驱动的才艺和情感大脑”并逐步实现娱乐场景的全方位落地。

　　娱乐场景是AI和智能具身机器人实现产业化突破的关键领域。在AIGC及AI-AGENT技术全面落地和普及，具身机器人机械结构及其运控技术日益成熟的现阶段，主要依托于内容生产能力的娱乐专用具身机器人的工业化与大规模商业化即将实现。其成功关键核心即在于是否具备自主生成娱乐交互内容的“AI才艺大脑”，将使娱乐机器人具备无法比拟的优势。

　　而ArtiVerse运控大模型系统正是这一关键技术，娱乐专用智能机器人配备了它，就成为了真正意义上“多才多艺”的艺人，能自主完成唱跳演绎，借助云大脑迭代学习并主动生成内容，还能提供情感陪伴。PAROSHOW这一娱乐内容生成和场景模拟及机器人协同控制平台，更带来多体联动、舞台协同功能，从而实现更智能、更震撼的舞台表演。而支撑这一切的，正是集团自研的人工智能大模型--鹦鹉 AI。它由近百人团队历时三年研发，用 500T 独家歌舞数据、海量音乐与动作素材构筑技术门槛，能实现文生音、音生舞、3D 虚拟人高精度驱动，连面部微表情都能进行细腻的呈现。

　　同时StaRobotiX将立足于“中国智造”产业协同优势，并结合十二年偶像养成及粉丝经济及娱乐产业全场景运营经验及资源，全方位占领全球娱乐智能机器人商用市场。

　　当冰冷的机械与炽热的舞步相遇，当代码的精准与人类的感性碰撞，舞台上呈现出前所未有的视觉冲击。人机共舞的画面既充满未来感，又不失艺术的美感。这一创新尝试并非首次出现在大众视野——在不久前的2026年湖北卫视春晚上，SNH48就曾与机器人有过精彩的合作，其科技感十足的舞台表现曾引发热议。此次金曲大赏的再度携手，也体现了SNH48 GROUP在舞台表现形式上的不断探索与突破。在科技迅猛发展的时代背景下，女团文化与人工智能的跨界融合，正成为她们踩中时代脉搏、开启全新探索的有力注脚。这一舞台不仅是视觉的盛宴，更是对未来的大胆预言。

　　此外，《I'm not your girl》《⽆序之舞 (Bad Dance)》《反击计划 (ENERGY)》等曲目也以优质的编排和舞美设计亮相，成员们在舞台上挥洒汗水，用实力证明了自己对舞台的热爱与敬畏。无论是团队合作的齐舞燃炸，还是双人组合的情感碰撞，每一个舞台都成为当晚不可复制的瞬间。

　　五团联合招募正式开启 2026精彩蓄势待发

　　在演出的重大发表环节，SNH48 GROUP正式官宣了2026年度五团联合成员招募的启动。SNH48、GNZ48、BEJ48、CKG48、CGT48五团同步开启新一期成员招募，为所有怀揣梦想的少女敞开大门。以上海作为起点，到广州、北京、重庆、成都，丝芭传媒的版图正在不断扩张，而每一个怀揣舞台梦想的女孩，都有机会从这里出发，走向更广阔的天地。

　　与此同时，2026年度SNH48 GROUP各类精彩活动也在紧锣密鼓地筹备中。3月15日，SNH48 GROUP在上海金色炉台·中国宝武钢铁汇博中心举办了全员答谢见面会，超百位成员齐聚现场，与粉丝朋友们近距离互动，共同回顾与珍藏本届金曲大赏的感动瞬间。4月25日，由SNH48杨冰怡、SNH48宋昕冉、SNH48柏欣妤领衔的2025年度青春盛典TOP16阵容将在上海进行首轮巡演，《1&1》特别公演企划也将进行第二阶段选拔结果的公布，力求为粉丝朋友们带来一场完美的歌舞公演盛宴。

　　时钟的刻度宛如命运的密码，勾勒出独特的时空轨迹。自2015年到2026年，SNH48 GROUP年度金曲大赏已走过十二载春秋。十二年来，无数少女在这个舞台上留下汗水与泪水，无数个夜晚因音乐而被铭记。这不仅仅是一场演唱会，更是一场关于青春、梦想与陪伴的约定，这群少女的梦想，正在以更加蓬勃的姿态生长着。未来，SNH48 GROUP将继续以音乐为媒，以舞台为桥，携手奔赴下一场山海。下一次相遇，一定会更加耀眼。

当“清洁标签”从专业概念变为大众共识，饮品的竞争已从风味角逐转向成分与健康的较量。金晨100%椰子水，以纯粹的配方与清晰的市场定位，成为经销商切入这一趋势、锁定健康红利的战略级选择。

配方纯粹，定义品类标准

金晨严格恪守100%椰子水的单一成分承诺，真正做到0糖、0脂肪、0防腐剂、0香精。这份极简到“无可添加”的配料表，是面向所有“成分党”和品质消费者的zui强信任状，在同类产品中建立起难以逾越的认知壁垒。

源头严选与风味锁定

精选东南亚优质产区的青椰，从源头保障风味的清甜与品质的稳定。通过现代化工艺锁鲜，完整保留椰子水中天然的电解质（如钾、钠）与矿物质，确保每一口都是纯粹的自然本味，而非工业化的“糖水”。

规格矩阵，场景深耕

金晨100%椰子水精心设计450ml（便携）、600ml（主流）、1.25L（家庭分享）的全规格矩阵。产品可无缝渗透便利店、高端商超、健身房、瑜伽馆、学校及轻食餐饮等多元渠道，精准满足运动补水、佐餐解腻、日常健康饮水等多重场景需求，构建广泛的消费触点，驱动稳定复购。

此次续约，绝非简单的协议延续，而是双方对过往成功经验的深度总结与对未来无限可能的笃定奔赴，铸就“1+1远大于2”的辉煌篇章。

　　柏欣妤、朱怡欣《夏之回忆》蝉联年度金曲桂冠  《热恋专属》全新夏日单曲初披露

　　本次演唱会以“偶像学院”为舞台设计的创意核心，用四大经典环节将整场演出串联成一段青春叙事，舞台设计、服装道具、视觉概念全面升级。元气的JNR48成员们首先带来了《Dream is Power》，随着旋律响起，带领观众进入一个关于梦想、成长与重逢的“梦核”时空。

　　SNH48 GROUP 2026年度夏季新单主打曲《热恋专属》也在演唱会现场完成了全员首演，少女们以充满活力的舞姿和灿烂的笑容，提前将夏日的热情与甜蜜注入这个春夜，以其轻快抓耳的旋律和充满青春气息的编舞，瞬间点燃了全场气氛。与这首夏季新曲同步开启的，还有SNH48 GROUP 2026年度全新夏季团综计划《夏日浪花日记》——据悉，这档综艺将以夏日为主题，记录成员们在阳光下的欢笑、汗水与成长，带领观众一同感受属于少女偶像的限定时光。从音乐到综艺，SNH48 GROUP正以多元化的内容布局，为粉丝打造全方位的陪伴体验，也让人们对这个夏天的到来充满期待。

　　由SNH48柏欣妤与GNZ48朱怡欣共同带来的《夏之回忆》无疑是当晚最受瞩目的舞台之一。作为本届金曲大赏的TOP1曲目，两位成员用充满故事感的演绎，将夏日里的悸动与回忆娓娓道来。舞台上，光影交错的视觉设计与两人的默契配合相得益彰，每一个眼神交汇都仿佛在诉说着那段关于夏天的限定记忆。整个场景如梦似幻，将观众带入了一段既属于舞台、也属于每个人心中的青春回忆里。而SNH48由淼与BEJ48周湘则带来了本次演唱会的一首专属原创曲目《Silent Harmony（⽆声默契）》，两人以细腻的肢体语言和精准的情感把控，演绎了那份无需言语便能心意相通的珍贵情谊，温暖而治愈的氛围让现场粉丝无不动容。

　　机器人携手女团尝试“跨界共舞”探索科技与艺术的未来融合

　　30首人气金曲依次上演，无论是动感十足的《CHINA TOWN-唐⼈街》《AfterParty》亦或是深情婉转的《Moonlight》，还是充满能量的《Lollipop（棒棒糖）》，来自SNH48 GROUP庞大曲库中多元曲风的作品，既有经典再现，也有风格突破，这些优质的曲目在成员们的动情演绎之下，共同构成完整而难忘的舞台篇章。

　　如果说夏日的热情是对未来的憧憬，那么当晚另一个令人过目难忘的舞台《WHO IS YOUR GIRL》，则是对未来的大胆想象。在本届金曲大赏上，SNH48 GROUP尝试将来自StaRobotiX的机器人与女团艺人跨界融合并真正搬上了演唱会舞台，共同完成了一场极具科技感的舞台表演。

　　StarRobotiX致力于研发面向全球市场的商用级娱乐专用智能机器人及其AI运控大模型ArtiVerse，为娱乐专用仿生智能机器人配备将Artificial Art Intelligent和Physical AI技术融为一体的“AI驱动的才艺和情感大脑”并逐步实现娱乐场景的全方位落地。

　　娱乐场景是AI和智能具身机器人实现产业化突破的关键领域。在AIGC及AI-AGENT技术全面落地和普及，具身机器人机械结构及其运控技术日益成熟的现阶段，主要依托于内容生产能力的娱乐专用具身机器人的工业化与大规模商业化即将实现。其成功关键核心即在于是否具备自主生成娱乐交互内容的“AI才艺大脑”，将使娱乐机器人具备无法比拟的优势。

　　而ArtiVerse运控大模型系统正是这一关键技术，娱乐专用智能机器人配备了它，就成为了真正意义上“多才多艺”的艺人，能自主完成唱跳演绎，借助云大脑迭代学习并主动生成内容，还能提供情感陪伴。PAROSHOW这一娱乐内容生成和场景模拟及机器人协同控制平台，更带来多体联动、舞台协同功能，从而实现更智能、更震撼的舞台表演。而支撑这一切的，正是集团自研的人工智能大模型--鹦鹉 AI。它由近百人团队历时三年研发，用 500T 独家歌舞数据、海量音乐与动作素材构筑技术门槛，能实现文生音、音生舞、3D 虚拟人高精度驱动，连面部微表情都能进行细腻的呈现。

　　同时StaRobotiX将立足于“中国智造”产业协同优势，并结合十二年偶像养成及粉丝经济及娱乐产业全场景运营经验及资源，全方位占领全球娱乐智能机器人商用市场。

　　当冰冷的机械与炽热的舞步相遇，当代码的精准与人类的感性碰撞，舞台上呈现出前所未有的视觉冲击。人机共舞的画面既充满未来感，又不失艺术的美感。这一创新尝试并非首次出现在大众视野——在不久前的2026年湖北卫视春晚上，SNH48就曾与机器人有过精彩的合作，其科技感十足的舞台表现曾引发热议。此次金曲大赏的再度携手，也体现了SNH48 GROUP在舞台表现形式上的不断探索与突破。在科技迅猛发展的时代背景下，女团文化与人工智能的跨界融合，正成为她们踩中时代脉搏、开启全新探索的有力注脚。这一舞台不仅是视觉的盛宴，更是对未来的大胆预言。

　　此外，《I'm not your girl》《⽆序之舞 (Bad Dance)》《反击计划 (ENERGY)》等曲目也以优质的编排和舞美设计亮相，成员们在舞台上挥洒汗水，用实力证明了自己对舞台的热爱与敬畏。无论是团队合作的齐舞燃炸，还是双人组合的情感碰撞，每一个舞台都成为当晚不可复制的瞬间。

　　五团联合招募正式开启 2026精彩蓄势待发

　　在演出的重大发表环节，SNH48 GROUP正式官宣了2026年度五团联合成员招募的启动。SNH48、GNZ48、BEJ48、CKG48、CGT48五团同步开启新一期成员招募，为所有怀揣梦想的少女敞开大门。以上海作为起点，到广州、北京、重庆、成都，丝芭传媒的版图正在不断扩张，而每一个怀揣舞台梦想的女孩，都有机会从这里出发，走向更广阔的天地。

　　与此同时，2026年度SNH48 GROUP各类精彩活动也在紧锣密鼓地筹备中。3月15日，SNH48 GROUP在上海金色炉台·中国宝武钢铁汇博中心举办了全员答谢见面会，超百位成员齐聚现场，与粉丝朋友们近距离互动，共同回顾与珍藏本届金曲大赏的感动瞬间。4月25日，由SNH48杨冰怡、SNH48宋昕冉、SNH48柏欣妤领衔的2025年度青春盛典TOP16阵容将在上海进行首轮巡演，《1&1》特别公演企划也将进行第二阶段选拔结果的公布，力求为粉丝朋友们带来一场完美的歌舞公演盛宴。

　　时钟的刻度宛如命运的密码，勾勒出独特的时空轨迹。自2015年到2026年，SNH48 GROUP年度金曲大赏已走过十二载春秋。十二年来，无数少女在这个舞台上留下汗水与泪水，无数个夜晚因音乐而被铭记。这不仅仅是一场演唱会，更是一场关于青春、梦想与陪伴的约定，这群少女的梦想，正在以更加蓬勃的姿态生长着。未来，SNH48 GROUP将继续以音乐为媒，以舞台为桥，携手奔赴下一场山海。下一次相遇，一定会更加耀眼。

2023年拿下3000亿元GMV后，抖音生服2024年保持81%的增长，2025年延续了高增速。

消息人士向雷峰网透露，2026年抖音生服GMV增速目标为50%左右。这将与美团进一步拉近GMV份额。若按核销GMV口径计算，抖音的交易数据要折半，与美团存在一定差距。吃下更多核销GMV份额是其未来的目标。

2025年下半年，美团受“外卖大战”羁绊时，抖音在团购到餐类目乘势追击。这场进攻一直持续到2026年1月和2月。

据悉，抖音生服从2025年夏天开始陆续筛选了一批城市进攻。进攻城市可以获得更高的货补，普通城市货补可能只有4%，而进攻城市可以增加到6%至7.5%，少部分头部商户甚至增加到10%，比美团高出许多。济南是首批进攻城市之一，在高额补贴加持下，2025年抖音生服在当地餐饮团购的核销GMV已超过美团。

这些进攻城市第一阶段的目标是，餐饮部分核销后GMV和美团拉平到1:1，在此基础上再进一步拉升份额。2025年12月没达成目标的城市，2026年1月补贴继续保留。

在保持进攻的同时，业务和运营层面的节奏适当放慢。抖音生服大区负责人向业务人员传达要“慢下来”，多了解自己的商户，将眼光和战线拉长。另外，服务商层面的增长考核也从月度考核调整为季度考核，不再追得那么紧。（了解更多抖音生服的业务动向，可添加微信 zymcfip 交流。）

01

第一目标冲GMV：将电商的方法论复刻到本地生活

12月的最后一天，抖音生服团队还在冲锋作战。当天，几乎所有业务人员都会赶赴直播间现场。以便及时处理问题——确保货补配置到位、投流需求满足，并根据当日情况为客户提供实时建议。

直营城市方面，整个12月安排了三次“Bigday冲锋日”。每次冲锋前，抖音的业务人员们需要提前一个星期跟客户沟通确认货盘和营销打法。而针对服务商市场，Bigday冲锋日活动则直接从12月19日开始一直持续到31日。并对单场直播达5万以上给流量奖励，达10万GMV以上的给0.8%至1%的现金奖励。

一位抖音服务商告诉雷峰网，抖音此前每个月都会有补贴，一般都给的是红包，但12月直接给现金。

美团方也感受到了抖音攻势猛烈。一位美团业务人士告诉雷峰网，抖音生服在四季度甚至存在超额返佣，指返佣的金额比抽佣的金额更多。这意味着，抖音放弃利润追增长。服务商反馈，确实存在超额返佣的情况，不过仅限极少数商家，有一个“白名单”。

尤其在餐饮品类上，抖音生服对一些头部商户的补贴率可以追加到10%，几乎比美团多1倍。在此情形下，美团也会跟进一些补贴。“但是补贴力度无法跟抖音拉齐，除非是特别重要的商户，才可以额外申请再追加一些补贴。”接近美团人士李非（化名）补充。

在高额补贴加持下，仅12月单个月，抖音生服就完成了接近1000亿元的支付GMV，比旺季的8月还要更高。整体来看，全年完成超过8500亿支付GMV，增速达59%，与年初定下的60%增速目标已经很接近。

抖音人士称，内部对完成情况相对满意。像一些小火锅品牌一年在平台销售额可以达到10亿，这种体量的商户不在少数；NKA大品牌年销售额则要增加几倍。

行业人士反馈，原本抖音生服可能在2025年实现盈利，但是市场形势变化后，开始加大补贴投入，抓住时机做增长。

一个重要的变化是，2025年下半年抖音生服搭建了一个新的场域——“Bigday”，这是其下半年冲击GMV的重要阵地。李非认为，抖音生服把电商直播那套玩法沿用至本地生活：“基本是做大场、蓄水，最后冲锋，冲锋完成后再蓄水，一波接一波。” 

服务商吴明（化名）向雷峰网解释，Bigday 那天相当于把优质商家集中到一天播了，平时商家可能一周直播一场，现在集中到一起了。“当天平台会发超量的货补（商品补贴），可能是平时的两到三倍，同时还有流补（流量补贴）。”

自8月16日第一次Bigday直播后，抖音生服几乎每个月都会安排一到两次Bigday。2026年1月，这个活动还在延续。

吴明告诉雷峰网，抖音生服Bigday流补已经没那么明显，主要是货补，补贴力度还有10%（GMV交易额的10%）左右。

带来较好的冲单效果的同时，Bigday冲锋日的问题也随之显现。一位抖音生服人士告诉雷峰网，冲锋日当天，大客户会反馈流量情况良好，而小客户则反馈流量比平时差——流量明显有品牌号召力的商户集中。

对于中小商家和小服务商，一场直播GMV达到10万或者50万的商家相对少。“需要商家体量足够大，能够承接这样的成交额。需要很多前置先发条件，商家品牌的口碑也要具备。一场直播几万块交易额的商户是大多数。”吴明补充解释。

中小服务商张锡（化名）亦向雷峰网反馈，后台积累了几万的货补暂时没法用，需要做活动补贴才能花出去。做直播活动的成本，包括设备、人员、投放、物料各方面也需要几万元投入。此外，补贴限制较多，服务商只有在核销后才能获得利润分成——用户领券不下单，补贴又会回流至补贴池。

吴明反馈，2025年公司来自抖音平台的GMV还有20%到30%的增长。但随着GMV增长，收入几乎没有增加。主要原因在于商家预算变少，盈利能力下降，此前表现不错的商家，盈利状况也不如从前。

GMV增长主要还是因为服务的商家基数扩大，但人效实际在降低。从单个商家来看，人效下降明显。

2026年，抖音生服的考核重点仍是GMV。抖音生服方面发现，自身核销提升难度更大。而在不少商业人士看来，比起更加快速GMV增长，核销率低的问题显得不那么重要。

目前，抖音生服核销率约为50%，与美团80%至90%的水平存在明显差距。但抖音并未放弃提升核销率，仍在尝试通过新形式的囤券活动加以改善。

02

新年风向：重视yoy，将眼光和战线拉长

在2026年1月的启动会上，大区负责人明确态度，向业务人员强调重视yoy（年度同比增长），并给业务人员传达“慢下来”的信号——要求业务员多了解自己的商户，做好增长的同时，要把眼光和战线拉长。

服务商层面也收到了指示：2026增长指标从月度考核调整为季度考核。“整个季度的完成率，可以灵活调整，更人性化了一些。”一位服务商表示，调整后考核节奏和美团一样。而直营城市层面，抖音和美团都是季度考核。

早前，抖音对服务商和内部业务人员的考核节奏较紧，半年起量不理想，整个小组部门就撤掉。

消息人士向雷峰网透露，抖音生服在新的一年依然定下了50%左右的增速目标。单看支付前GMV，这个指标跟美团的规模进一步拉近。生服体系人员还会继续增长，一些城市正在规划新增BDM。（关于抖音本地生活人员扩张和调整动作，添加微信zymcfip进一步沟通。）

美团2024年完成近万亿元支付GMV，2025年初定了1.2万亿元目标。受外卖市场动荡影响，美团在到店业务的资源投入有限，2025年完成情况跟目标存在一定差距，在去年基础上仍保持增长，全年GMV超过1万亿元。

新的一年，抖音生服增长从何而来？抖音生服人士表示，一方面是将现有商户进行深耕运营，另外一方面还会持续拓展品类。

抖音找到了一个路径：将小KA客户发展为大客户。

当商户在区域形成品牌力后，商户与平台联合向全国拓展。通过开放加盟，区域品牌可成长为全国品牌。“有做全国品牌的客户，半年门店增加了一百多家，销售额翻了十几倍。”抖音生服人员魏青（化名）告诉雷峰网。

这些在抖音上成长起来的品牌，以抖音为运营主阵地，可能一段时间后才会入驻美团等平台。

抖音对医美这一大类目的政策在2025年底开始松动。“医美直播尚未重启，但部分医美商户可以发短视频内容。目前广告收入可观，现在手头有几个医美客户，投广告比较猛，每个月可能会投六七十万元。”

魏青称，医美类目商户广告投放主要在美团，如果抖音恢复医美直播可能会带来一波新的增长。不过，目前抖音对医美类开放速度还很慢。

医美商户反馈，抖音平台在升单挖掘方面有潜力。医美商户在团购上线低价套餐，目的仍是吸引新用户尝试高价项目。目前，医美属于抖音团购“丽人美发”下的二级类目，不少医美机构已上线团购套餐。从医美服务和产品丰富度看，美团更胜一筹，仅医美服务就有26个细分类目。 

从大品类覆盖上，抖音和美团两个平台差别并不是特别大，抖音团购页面一级入口类目有19个，美团团购服务则有25个。两个平台基本都覆盖了对方有的业务，少数品类存在差异。美团一级入口的某些类目，虽未出现在抖音一级入口，但会体现在二级或三级入口。两家平台均在向更细分的方向运营。此外，美团在发掘宠物、学习培训、拍照妆造等新兴领域，而抖音则增加了找房、商场购物等类目。

餐饮和休闲娱乐是两个平台的基本盘，区别在于各自优势类目不同。例如，美团重点拓展的医疗美容、生活服务（家政保洁、维修、洗衣等），并未出现在抖音一级入口。

而抖音会选养车加油、景点旅游等进行深耕。过去一年加油站直接做成了抖音平台的爆品类目。此前有的小服务商季度销售额轻松破2亿，增速同比达50%。月核销超过500万就可以申请T+1结算。

前述接近美团的人士李非告诉雷峰网(公众号：雷峰网)，对于抖音重点拓展的品类，美团也会跟进，但力度可能不同。加油站和商场购物这些品类，美团不会投入过大力度，但也会覆盖一定GMV——因为这些品类难以贡献利润。

李非分析，服务零售是一个有增长潜力的市场，其线上化率和标准化程度尚不足，细分品类可达上百种，聚合起来能形成一个大市场。同时，服务零售的利润空间也不错。

美团观察到，服务零售的一些类目增长势能强劲，包括台球、棋牌等类目，可以进一步做标准化改造。发展较快的“四个朋友自助棋牌”在全国快速做了1万家规模。而无人台球这些类目，成本也非常低。

餐饮市场差不多到头了，社会餐饮零售额增长见顶，到店团购拓展也会把眼光投向更具潜力的市场领域。

03

持续调整背后：业务聚焦，效率优先

1月29日，字节跳动CEO梁汝波在字节全员会上分享了2026年字节OKR方向，其中前两条是：业务战略要聚焦，以高度优先，业务间做好整合协同；持续提升业务投入和效率。这里的高度是指AI发展。在AI高投入下，其他的业务加速整合及提升效率。

过去一年，抖音业务和商业化体系进行了重要的战略调整，将商业化体系人员拆分合并到业务部门。4月，电商广告平台巨量千川人员并入抖音电商，生服本地推人员转入生服业务体系。

对于抖音生服业务而言，增长质量和商业化平衡也步入一个新阶段。

抖音生服人员徐宁（化名）告诉雷峰网，整合还在进行中，2025年9月起，业务BD的工资从当月增加了广告激励。城市排名达到前30%的业务员可以拿到广告全额奖励，若无广告业绩则不扣钱。商业化整合，采取相对平缓的节奏。

“过去，商业化部门的追求和业务部门的增长目标存在矛盾：商业化部门希望广告越多越好，业务运营人员则认为广告过多会损伤用户体验，部门目标时有冲突。整合正是为了平衡这一矛盾。”他补充道。

接近抖音商业化体系的人士告诉雷峰网，2024年抖音生服的广告收入超过120亿元，2025年生服的广告收入目标在230亿元到280亿元之间。但随着下半年高补贴投入，生服广告收入会受一定影响。（交流抖音生服商业化节奏和业务战略，添加微信 zymcfip 交流。）

“目前生服广告收入最稳定的还是餐饮类目，餐饮商户广告ROI大概是1:7，也就是投入1块广告费产生7元交易额。其他类目广告还不太稳定。”徐宁告诉雷峰网，在看到直接的销量带动效果后，商户广告投入意愿会增加。 

2024年5月之前，抖音生服对大的连锁餐饮商家有很大的扶持。给予大连锁商家“降佣又返点”的政策，吸引这些商家入驻抖音。这使得抖音生服2024年大餐饮广告收入出现了负增长。

不过2024年5月之后，这种大餐饮商家扶持逐渐减少。原因是，抖音想把本地生活生态做起来。生态对应的是——能否吸引中小商家。

对抖音而言NKA商家贡献的GMV比重很大，一直以来NKA也是独立的体系，由王雪芹负责。近期抖音生服公布过一组数据，2025年全年支付GMV超过10亿元的连锁商家数同比增长超86%。

区域头部客户贡献GMV依然很大，“二八效应”明显。一位服务商对雷峰网表示，参与团购数量的商家在增加，连锁腰部及以下商家，月团购交易额可能不足1000元。一个城市和区域，由20%商家贡献80%的业绩。

对中小服务商来说，增长速度没有大盘快，经营效益还出现不增反降。

接近抖音生服的人士于平（化名）向雷峰网分析，自浦燕子担任生服负责人以来，生服不缺资源和投入，内部重视度一直很高。

2024年开始就将商业化体系的老将往抖音生服调。例如，2025年抖音独立了上海大区，并让陈鸣负责。接近抖音的人士向雷峰网分析，陈鸣此前在商业化体系负责较为重要的“大众业务”，一直向浦燕子汇报，属于资深业务负责人。未来有可能让他担任更重要的职务。

据雷峰网了解，上海大区已拆分独立近一年。行业人士反馈，抖音生服观察到上海区域的流量很好，但是交易量则不足，计划可以进一步挖掘。

拆分上海大区后的中部大区则由郝霞负责，原负责人曹淼转为负责服务商管理。北方大区负责人从涂晴更换为旭恺，向浦燕子汇报；涂晴则转任生服市场部与达人运营负责人，职级未变，继续向浦燕子汇报，原生服市场负责人苏怡然卸任。

于平表示，抖音生服NKA负责人王雪芹、南区负责人吴嘉伟、现任上海大区负责人陈鸣、北方大区负责人旭恺在字节都超过六七年，打过城市战役。“那个时期的字节，分区域城市打仗，早上开晨会，晚上开激励会总结。”这些人长期跟一线打交道，执行能力很强。

以旭恺为例，个性鲜明，也有很多idea。此前在商业化体系的自助业务（商业化小客户业务）增长方面做出了一定成绩，借助有限的人力将小KA做起来。抖音生服人员认为，旭恺更擅长深度运营，而非快速的规模拓展。

“生服做人员调整主要还是想深耕行业，希望把业务做透、做细。”于平如此解释。

“一直以来生服业务难在商业逻辑，没有电商那样的爆发力。”于平分析，同样的流量，电商小爆发万单卖出去了，而本地生活可能一百单就是上限。本地生活跟字节全域算法契合度不够高：字节算法尽量不人工干预，让机器自主运行，无需过多规则限定。而本地生活是画圈业务，按3公里、5公里划分，将带来流量折损。

两者的广告收入差别也很大，例如，一些比较大的餐饮商户在做季度或者半年大播时，预计交易额上百万，但投入的本地推广费就3万、5万元。而电商的小商家，一晚上就能投入3万、5万，而且当日常投入。

不过从C端视角来看，本地生活有差异化的流量内容，能够给字节体系带来丰富性。这是抖音建立壁垒的过程，抖音需要用各种各样的流量去匹配可能出现的用户需求。

今年，抖音生服持续做增长，人员规模将持续扩张。从内部视角来看，预算也相对充裕。

2月11日，抖音在各大应用平台上线了团购App“抖省省”，并在内部开始推广这个App。此前抖音电商曾通过搭建新的货架平台“抖音商城”App获得新增长，如今在本地生活领域继续复制这个路径。抖省省是“昙花一现”还是未来增量抓手，还需要更多时间验证。

04

结语

本地生活行业持续保持增长，让行业内外看到了机会。

不过现在这种增长，有很大成分有高额补贴加持助推，是牺牲利润换来的增长。不少服务商和商家反馈，GMV增长背景下，收入和经营效益并没有同步提升，反而可能会下降。

抖音生服一方面需要高增长，另一方面也需构建自身的生态与规则体系。在一定程度上“慢下来”，不一定是坏事。过去三年，抖音已经在下沉市场取得了更大比例的份额，这其中有一大部分是美团之前没有覆盖到的。

无论是外卖业务还是到店团购业务，终究要回归到“赚钱”这件事上，业务才算进入良性发展轨道。只有这样，在这条赛道上生长的商家和上下游合作方，才能把悬着的心真正放下。

本文作者长期关注本地生活、即时零售，交流抖音本地生活、美团、淘宝闪购等平台动向和行业一手信息，欢迎添加微信 zymcfip 交流。

克里斯汀·邓斯特曾在初代《蜘蛛侠》三部曲中饰演玛丽·简一角从而成为家喻户晓的女明星。

曾执导首部《我的世界大电影》的杰瑞德·赫斯将继续担任导演，并与克里斯·加莱塔共同执笔剧本。目前续集的具体剧情细节仍处于保密状态。

邓斯特的加盟为这部续集增添了更多星光。此前已确认回归或加盟的演员阵容包括杰森·莫玛、杰克·布莱克、丹妮尔·布鲁克斯、马特·贝里和詹妮弗·库里奇等。其中，杰克·布莱克在首部中饰演了标志性角色“史蒂夫”。

续集将由玛丽·帕伦特、凯尔·博伊特、罗伊·李等多位制片人共同打造，首部主演杰森·莫玛也将担任制片人之一。

《我的世界大电影》于2025年上映后表现惊人：北美首周末斩获1.63亿美元，创下当年最高开画纪录;全球累计票房逼近10亿美元，稳居2025年全球票房亚军。这一成绩也再次印证了游戏改编电影的商业潜力——继《刺猬索尼克》系列和HBO的《最后生还者》之后，游戏IP已成为好莱坞继超级英雄之后的新金矿。

据悉，这部尚未定名的《我的世界》续集已定档2027年7月23日，由华纳兄弟影业负责发行。

又到了赏花的好时节

想要逃离城市的喧嚣

寻找一片花海治愈身心？

蕉岭这处现实版“桃花源”

正迎来“颜值巅峰”！

快跟着梅州日报读者团

开启一场浪漫春日之旅吧~

编辑：黄炜明

校对：张颖

作为中国领先的现代化辣味休闲食品企业，在保证公司实现营收、市值与利润增长的前提下，卫龙进一步把目光聚焦到生产运营的数字化转型和企业的高质量发展。据此，卫龙计划在其杏林工厂启动 MES 与 SCADA 数字化试点项目，以提质增效和降本扩能为核心，围绕生产管理，打通从原料到成品的全链路数据闭环，推动生产模式从“人工依赖”向“数智驱动”转型。

本次试点项目将以 MES 作为核心生产业务系统，覆盖效率提升、现场无纸化、管理精细化、数据价值化四大维度，推动生产现场实现效率跃升与车间精细化管理，保障企业战略落地及生产稳定供应。

罗克韦尔将依托自身技术优势和行业经验，提供基于 FactoryTalk和 ThingWorx的数字化解决方案，助力卫龙实现数字化、智能化升维，从而实现以下目标：

01效率提升

通过 MES 与 SCADA 系统协同应用，大幅度节约人力，同时依托智能化设备与数据驱动的流程优化，实现生产效能提升，支撑产能规模化增长。

02现场无纸化

全面替代传统纸质单据流转，实现流程电子化。通过系统替代人工操作，从源头避免人为失误，实现生产流程的高效、环保与精准。

03管理精细化

依托系统实时数据采集能力，支撑车间现场分析管理，通过生产数据可视化，精准把控生产进度、设备运行、质量检测等关键环节，实现生产全流程的透明化、标准化管控。

04数据价值化

通过数据跟踪及预警功能，及时识别生产风险与机会点；实现全链路数据显性化、可视化，将生产数据转化为决策支持依据，为质量改进、成本优化、工艺迭代等提供数据支撑，打造生产透明化、决策智能化的数字化管理体系。

此次罗克韦尔自动化与卫龙的合作，是双方在食品行业数字化转型的一次重要实践。双方团队表示，今后将通力协作确保项目顺利实施，助力卫龙实现生产过程的透明化、精细化管理，为企业高质量发展夯实基础。

关于卫龙美味全球控股有限公司

卫龙美味全球控股有限公司（简称卫龙）1999 年在河南省漯河市成立，于 2022 年在香港上市。卫龙始终秉持着“让世界人人爱上中国味”的企业使命，已发展成为国内领先的集研发、生产和销售为一体的现代化辣味休闲食品企业。卫龙的产品覆盖 40 多个国家，共计 6 家生产加工工厂，2 所研发中心。

雪浪环境成立于2001年2月，前身是无锡雪浪输送机械有限公司。其主营业务为烟气净化与灰渣处理系统设备的研发、生产、系统集成、销售及服务。值得注意的是，雪浪环境于2011年被认定为国家级高新技术企业，再到三年后成功上市，可以说它曾是环保行业中备受关注的“潜力股”。这家企业是如何走到如今爆发债务危机，不得不靠重整“输血”的地步？或许从它走过的路中可以看出，到底是哪些环节出了问题，又带来了哪些反思？

01. 六年连吞四家

外延式扩张战略不及预期

自2014年起，雪浪环境开启了“买买买”的模式，6年内，先后收购了4家企业，旨在向工业固废与危废处理运营领域拓展布局。这4家企业收购情况如下：

• 2014年10月，雪浪环境宣布拟1.7亿收购无锡市工业废物安全处置有限公司51%股权。
  

• 2015年8月，雪浪环境宣布与江苏汇丰天佑环境发展有限公司签署《投资合作框架协议》，拟通过增资方式获取控股权，在南京市江南环保产业园开发危废综合处理项目。在2015年年内，雪浪环境以增资方式获得江苏汇丰51% 的股权，正式将其纳入合并报表范围。

• 2016年3月，雪浪环境宣布与上海长盈环保服务有限公司及其原股东签署《投资协议》，拟以6200万元增资获得其20%股权；2020年3月雪浪环境启动二次收购，与上海长盈签署《投资框架协议》，拟通过自身或指定第三方收购上海长盈72% 股权。当时预估交易价格超过6亿元。

• 2018年3月，雪浪环境宣布通过下属企业"南京雪浪金盈"（并购基金），以现金4.704亿元受让南京卓越49% 股权，此次收购于2019年6月10日完成，南京卓越成为雪浪环境的控股子公司。此次收购总成本约为9.6亿元。

当初收购时，雪浪环境或许是对这4家企业寄予厚望，但后来它们的发展显然不如预期。不仅如此，还为雪浪环境埋下了“隐患”。

2019年3月，雪浪环境将持有的江苏汇丰51%的股权以约173万元的价格，转让给原股东顾留飞。原因是自雪浪环境增资收购江苏汇丰以来，其土地申请等前期工作一直未有实质性进展，故其一直未能开展业务。雪浪环境此次转让旨在优化资源配置，降低管理成本。

收购不到4年，雪浪环境退出了江苏汇丰。另三家企业虽然仍留在雪浪环境，似乎也没带来预想中的业绩。例如，南京卓越环保科技有限公司先后在2020年、2022年分别计提商誉减值5.19亿元和1.04亿元，2024年进一步计提资产减值3000万元。并且其相关项目因故中止建设，在2024年形成资产减值损失逾1400万元；上海长盈环保服务有限公司也在2024年计提商誉减值1.8亿元。

这不仅是几家子公司的问题。一方面，随着垃圾焚烧发电行业市场萎缩、钢铁行业需求减少等因素影响较大。而危废处置行业由于前期产能扩张过快，市场一度呈现供过于求的局面，加之市场价格竞争激烈，内卷严重，也给雪浪环境的布局带来了巨大的挑战。雪浪环境自身业绩受到影响，收入和利润都在大幅下滑。另一方面，也是整个雪浪环境在行业寒冬中，为过去高溢价扩张战略付出的沉重代价。

02. 债务危机爆发

公司11个账户余额仅357万

2014年6月26日，雪浪环境正式登陆资本市场，其2021年营收为18.12亿元，达到了该企业上市后的巅峰。但实际上，2020年起，雪浪环境业绩就承受着巨大的压力。当年营业收入虽同比增长19.75%，净利润却录得亏损3.36亿元，同比大幅下滑473.60%。2020年7月，雪浪环境原实控人杨建平、许惠芬及股东杨建林，与常州国资旗下的新苏环保共同签署了《股份转让协议》。同年9月底，雪浪环境称，收到新苏环保转发的江苏省国资委批复，原则同意本次收购事项。随着国资委批复的落地，股份转让完成过户，原实控人“离场”。国资“救场”后，2021年业绩虽短暂回升，但从此后，业绩一路下滑，2025年前三季度营收下滑至2.63亿元。

2025年底开始，雪浪环境就陷入了多家银行集中主张债权的困境。

2025年12月3日，雪浪环境公告显示，因金融借款合同纠纷被苏州银行无锡分行提起诉讼，涉案金额达4967.51万元。公开资料显示，相关贷款合同签订于2023年12月，原到期日为2025年12月14日，但在公司2025年11月被债权人申请预重整后，该行选择提前收贷，并申请诉前财产保全。法院随后裁定冻结雪浪环境11个银行账户，但实际冻结余额合计仅为357.16万元，与申请冻结的金额存在显著差距。

今年1月8日，雪浪环境披露，收到北京银行无锡分行送达的《全部收贷通知书》，后者宣布借款合同项下全部债务立即到期，要求公司立即偿还已到期贷款本金412.23万元及提前到期的贷款本金3091.85万元，同时需清偿相应利息、罚息等款项。该笔债务占公司最近一期经审计净资产的14.59%。

1月22日，雪浪环境发布公告称收到中国建设银行无锡蠡湖支行的《贷款提前到期通知书》。该行宣布相关贷款立即到期，截至2026年1月19日，公司结欠贷款本金约7489万元及相应利息，须在收到通知后三个工作日内清偿，否则将面临诉讼、财产保全等法律风险。该笔债务占公司最近一期经审计净资产的31.19%。